賞の種類と評価基準

  • ●  大規模部門(従業員300名以上)
  • ●  中小規模部門(従業員300名以下)
  • ●  プレミアムアワード部門(全国企業品質賞へのステップアップを目指す企業)
  • ●  ベーシックアワード部門(当取り組みを始めたばかりの企業)

上記4部門において、それぞれ下記のとおり受賞レベルが定められています。

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エクセレンス賞 卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営の仕組みが体系化され、高い社員満足度に基づく学習と革新が認められる組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「AA-」レベル以上。
大賞 卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営の仕組みが体系的に整備され、展開されていることが認められる組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「A+」レベル以上。
最優秀賞 卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した経営の仕組みづくりが展開されていると認められる組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「A-」レベル。
優秀賞 顧客志向の経営への革新の重要性を深く認識し、より高い顧客価値創造の実現に向けた努力が顕著に認められる組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「B+」レベル。
優良賞 顧客志向の経営への革新の重要性を認識し、より高い顧客価値創造に向けた経営の仕組みづくりに努力している組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「B-」レベル。
奨励賞 顧客志向の経営への革新の重要性を認識し、積極的な取り組みと継続的な活動により更なる向上が期待できる組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「C+」レベル。
栗原義彦賞 卓越した顧客志向の精神に基づいて、独自の企業価値と高い顧客価値を創造する経営の仕組みが展開され、優れた成果が認められる、受賞年度の最も優れた企業。原則として、 全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「A」レベル以上。
コアコンピタンス賞 顧客志向の経営への革新の重要性を認識し、企業の独自能力として「光もの」を創造するスキルとノウハウを保有することで、より高い顧客価値創造に向けた経営の仕組みづくりが展開されている組織。 原則として、全国企業品質賞アセスメント基準の評点総括「B」レベル。
プレミアムアワード
プレミアムアワード 卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指し、自組織の事業概要(組織プロフィール)とカテゴリー1.0~6.0の中から1カテゴリーを選定し、あるべき姿と1カテゴリーの整合性・一貫性が体系的に整備・展開されていると認められる組織。
ベーシックアワード
プラチナ・アワード 卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指した、自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されていると認められる組織。
ゴールド・アワード 優れた顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した、自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されていると認められる組織。
シルバー・アワード 顧客志向の重要性を認識し、顧客価値創造の実現に向けた仕組みづくりで、自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されていると認められる組織。

・審査員の活動
上記プログラムを習熟した審査員メンバーが、全国企業品質賞への取り組みをご支援します。

当プログラムのご説明から、個別企業における取り組み方のアドバイス、申請書作成支援などを行い、 実際に申請された後は審査員メンバーが客観的評価を行い、受賞企業を決定する賞委員会への報告を行います。

                                 
2016年

大中小規模部門

最優秀賞
株式会社ハンズワタベ(新潟県)

【高く評価された点】
●事業領域の集中による生涯顧客化への進展
●お客様や地域目線による改善活動の実施
●社員の能力開発への積極的支援

特別優秀賞
株式会社絹川商事(石川県)

【高く評価された点】
●社会貢献活動を軸とした顧客価値創造プロセスの構築
●ネットワークの活用による組織能力の強化
●経営革新へ向けた着実なステップアップ

優秀賞
モリスグループ(兵庫県)

【高く評価された点】
●モリスゴールドスタンダードの経営実現に向けて社員の人間形成を主導する経営トップのリーダーシップ
●カーブス・ジャパン(CVJ)の卓越したビジネスモデルの支援のもと、積極的に店舗開発を促進し市場シェア拡大に向けた発揮する経営トップのリーダーシップ
●エリアマネージャー・9マス目標実績管理表の導入など改善施策の連打で経営革新の道を邁進する組織一体化した実践局

奨励賞
辰巳化学株式会社(石川県)

【高く評価された点】
●経営強化への強いリーダーシップの発揮
●製販一体体制を活かした顧客価値の提供
●社名の化学に込めた意味を実現させる技術力

受賞企業 表彰式

2015年

中小規模部門

大賞
株式会社イーピーエム・コーポレーション(石川県)

<表彰理由>
1990年に2代目社長に就任した北川善昭氏が子供のころに思った「普通の会社にしたい」を具現化することを経営の原点とし、お客様だけではなく社員全員が幸福になることと、 社内外の成功体験が人を成長させるとの信念に基づき「日本一感動いっぱいの会社 ~人が感動を創り、感動が人を造る~」を企業理念として制定して、全体朝礼での唱和や輪読、 マネージャーによるコメントを通じて価値観の共有や理念の浸透を深めている。
【今回の審査で高く評価された点】
●経営強化への強いリーダーシップの発揮
●グループ力を活かした顧客価値の創生
●感動を生み出す人材マネジメント

優秀賞
株式会社ハンズワタベ(新潟県)

<表彰理由>
若年世代の流出や高齢者の自然減など人口減少傾向が続く地域において「地域の人との生涯づきあい」を目的とし、 「建築という仕事を通じ自分には成長、お客様には、安心と感動を提供する」との経営理念を掲げ、営業エリアは車で15分圏内、新築住宅着工数18棟など経営規模を明確に定めている。
【今回の審査で高く評価された点】
●「生涯顧客化」の経営目的実現に向けて社員の人間形成を主導する系トップのリーダーシップ
●全員参画型の年度計画策定に向けて発揮する経営トップのリーダーシップ
●持続可能な事業運営を支える3つの原則の遵守・徹底

優秀賞
株式会社絹川商事(石川県)

<表彰理由>
創業以来、地域の暮しが良くなることが企業永続に繋がる本道であるとの信念から、地域社会への貢献を是とし、事業を営む中で、社会の変化と経営理念との調和を図りながら、「絹川グループ友の会」や「ルームズメイト」などのユニークな取り組みを展開している。
【今回の審査で高く評価された点】
●地域貢献を柱としたぶれない経営の実践
●戦略の選択と集中による経営資源の効率的運用
●地域特性を活かしたユニークな活動の展開

優良賞
 モリス株式会社ウエルネス事業部(兵庫県)

<表彰理由>
カーブスジャパンに加盟すると同時に新設したウエルネス事業部は、「女性だけ」「わずか30分」「プールもシャワーもないシンプルな設備」というサーキットトレーニングを中心とした小規模フィットネス店舗を順次開業し、大規模スポーツ施設はハードルが高いと感じている女性層を取り込んでいる。
【今回の審査で高く評価された点】
●「モリス・フィロソフィー」の経営実現に向けて社員の人間形成を主導する経営トップのリーダーシップ
●CVJの卓越したビジネスモデルの支援のもと、積極的に店舗開発を促進し市場シェア拡大を実現する事業部保有の実践力
●顧客満足度をリアルに評価し改善につなげるCVJ主導のシステム

             

プレミアムアワード

リーダーシップ発揮宣言賞
 有限会社青木建材(山形県)

<表彰理由>
自組織の事業概要(組織プロフィール)とカテゴリー1.0リーダーシップとの整合性・一貫性について優れた「リーダーシップ発揮宣言」の組織として認められる。

ベーシックアワード

ゴールド 賞 辰巳化学株式会社(石川県)

<受賞のポイント>
優れた顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した、自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

                                 
2014年

中小規模部門

エクセレンス賞
株式会社アコス(東京都)

<表彰理由>
何よりも従業員を大切にし、仕事を通して得られる喜びがお客様にも伝わり、全員が「笑顔」になる経営を目指し、創業以来首尾一貫して、全員が思いを共有し、 愚直かつ誠実に取り組んできた結果、顧客満足度や従業員満足度が高いレベルで推移していることに加え、業界紙等においてその事例が紹介されるなど、外部からも高い評価を得ている。
【今回の審査で高く評価された点】
●人の成長を優先する経営理念の追求
●笑顔による顧客価値創造プロセスの実現
●学ぶ姿勢が浸透した柔軟な組織風土の定着

最優秀賞
学校法人金沢工業大学教育支援機構(石川県)

<表彰理由>
教育支援機構は、大学の建学綱領、KIT-IDEALSの精神のもとで、大学経営の重要な役割を担っている。 当機構は、正課と連動する課外活動を学生のニーズに合わせ多様で柔軟な教育サービスを提供するとともに、提供するサービスに学生をインターンシップとして採用している。 様々な課外プロジェクトを通じて、近隣住民、自治体、企業との緊密なネットワークを構築し、組織理念である「教学半」を実現するほか、強力なリーダーシップのもと、 大学改革の方針に沿った補助事業(GP事業)を数多く獲得し、財務面の強化と経営の透明性、および、外部からの高い評価を得るに至っており、大学の中枢として機能していると言える。
【今回の審査で高く評価された点】
●千差万別の顧客(学生)ニーズにOne to Oneサービスを提供
●学生、教員、職員が共に働き、学びあう「教職協働」「教学半」の実践
●文科省保持事業への積極的な取り組みと高い外部評価の獲得

優秀賞
株式会社イーピーエム・カーエクステリア(石川県)

<表彰理由>
イーピーエムグループ共通の企業理念・ビジョン・行動指針・10Sに加え、当社独自のスローガンを掲げ、変化を厭わない社風を目指して、 社長以下経営幹部のリーダーシップが発揮されている。また、4年前から企業品質の向上に取り組み、企業理念や経営計画の共有のための周知・徹底の仕組みが構築されている。
【今回の審査で高く評価された点】
●人材育成に向けた社員の能力開発・動機付けへの強い意識と大きな努力
●輸入車ディーラー窓口担当を「顧客」と定義したワンストップサービスの提供
●高い修理技術の提供と正確な納期

優良賞
株式会社絹川商事(石川県)

<表彰理由>
地域を熟知していることから生まれる機動性を活かすために経営資源を集中してお客様の信頼を勝ち取ってきた。 また、差別化の源泉として不動産・建設の両分野をクロスするトータルソリューションの提供を建設協力業者との協業によって推し進めている。
【今回の審査で高く評価された点】
●強い絹川商事の実現へのリーダーシップの発揮
●不動産と建設の両分野をクロスするトータルソリューションの提供
●特定市場への経営資源の集中結果としての機動性に富んだ顧客サービスの提供

奨励賞
一般社団法人 ○の会(東京都)

<表彰理由>
提供するサービス分野を6つに定め、顧客と重要成功要因を明確に定義して事業運営を図り、効率的な少人数運営を実現している。
【今回の審査で高く評価された点】
●強いリーダーシップによる事業の推進
●相互理解を中軸とする顧客関係の強化
●社員の成長を促すウェットは職場環境づくり

ベーシックアワード

プラチナ 賞

<受賞のポイント>
卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社ハンズワタベ(新潟県)

ゴールド 賞

<受賞のポイント>
優れた顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社玉田工業(石川県)

シルバー 賞

<受賞のポイント>
顧客志向の重要性を認識し、顧客価値創造の実現に向けた仕組みづくりで、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

有限会社青木建材(山形県)

2013年

中小規模部門

大賞
株式会社アコス(東京都)

優秀賞
株式会社イーピーエム・カーインフォマーズ(石川県)

優秀賞
株式会社アイ・タックル(山形県)

ベーシックアワード

ゴールド賞
株式会社味一番フード野々市店(石川県)

2012年

中小規模部門

エクセレンス賞
株式会社あさ開(岩手県)

<表彰理由>
当社の価値判断基準及び行動指針でもある「あさ開フィロソフィー」の社員への徹底と、「全体成果主義」に貫かれたアメーバ経営により、 経営理念と実務の融合を図り、個と組織の改善目標を合致させ、進むべき方向を全員が共有した組織運営が実施されている。 特に、「コトを売る」という付加価値向上に重点を置いた戦略が展開され、その中で楽天市場の日本酒部門におけるショップ・ザ・イヤー受賞の栄誉を重ねることが戦略展開の成果を現しており、 顧客価値に重点を置く取り組みが着実に進化しているものと認められる。
【今回の審査で高く評価された点】
●経営理念に基づくアメーバ経営の実践
●成長を持続させる戦略の有効性
●ICE活動を中核とした顧客満足度の追求
●社員に安心感を与える組織風土の定着

最優秀特別賞
株式会社アコス(東京都)

<表彰理由>
「社長塾」や「二者ミーティング」など、経営幹部と従業員が少人数で対話できる場を通じて、 お互いが理解し、共感し合うことを基本として「アコスの根っ子」という共通の土台に「人財」という花を育てるがごとく丹念に、 そして確実にアコスでしか成しえないビジネスモデルを確立しようとしている。その中核である「ミドルプライス・ハイクオリティ」の実現のためには、 徹底した顧客ニーズの収集・分析、改善活動を迅速かつ的確に実行する仕組みが必要であり、多種多様な顧客接点を設け、課題解決までフォローするプロセスが整備され機能している。
【今回の審査で高く評価された点】
●従業員満足と顧客満足サイクルの同期化
●「ミドルプライス・ハイクオリティ」実現のためのプロセス管理の徹底
●ビジネスパートナーとの共存共栄

最優秀特別賞
株式会社イーピーエム・コーポレーション(石川県)

<表彰理由>
当社では社員満足と顧客満足及び社会貢献を組織の存在価値として、 プレミアムなライフスタイルを提案し続ける企業を目指し経営革新に邁進しており、2012年に企業理念を「日本一感動いっぱいの会社~人が感動を創り、 感動が人を創る~」に変更し、実現のために組織価値を明確にして日本一を目指す基礎として全員で10Sを共有し実践している。 さらに中長期経営計画においてスローガンを「飛躍の4年間を掴む~足元で10Sを固め、視線は気高く強く日本一を~」と設定し、 2013年を2015年に迎える設立50周年に向けての「基礎を徹底し強靭でゆるぎない基本を造る」一年と捉え、強力なリーダーシップのもと営業活動を来店型から誘客型にシフトし、 来場者数の順調な推移や事業成果としての売上や利益の増加につながっている。
【今回の審査で高く評価された点】
●来店型から誘客型へと戦略を進化させた経営者の強い想いと取組み
●2015年の設立50周年に向けた新たな基礎固めの取り組み
●CSとESの重視を両輪とする経営理念の着実な推進

ベーシックアワード

プラチナ 賞

<受賞のポイント>
卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指した、自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社 金沢総合研究所

プラチナ 賞

<受賞のポイント>
卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社 味一番フード

ゴールド 賞

<受賞のポイント>
優れた顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社 環境管理センター

2011年

大規模部門

エクセレンス賞
栗原賞
学校法人金沢工業大学(石川県)

受賞のポイント
●教育付加価値日本一を実現する独自制度の設計
●三位一体の改革による工学アカデミアの形成
●学生の自主的な活動を支援する仕組みの構築
●社会貢献活動と戦略の結合によるWin-Win関係の構築

中小規模部門

大賞 株式会社ニシカワ(埼玉県)

受賞のポイント
●お客様の要求に応えていくためのフレキシブルな組織体制作り
●理念の浸透のためのリーダーシップの発揮
●お客様との強い信頼関係の構築
●お客様にとってのメリットである一貫生産体制の構築

最優秀賞 株式会社アコス(東京都)

受賞のポイント
●「従業員重視」を中核とした組織運営の徹底
●ロイヤルカスタマーにフォーカスした顧客満足度の追求
●経営理念の浸透によるプロ集団の形成

最優秀賞 株式会社イーピーエム・コーポレーション(石川県)

受賞のポイント
● 訪問型から来店型にした経営者の想いと理念浸透のための取り組み
● 来店されたお客様に対する卓越した接客による感動の創出
● 企業理念実現に向けた戦略展開と社員の意識レベルの向上への取り組み

優良賞 株式会社イーピーエム・プレミアムルパ (東京都)

受賞のポイント
● 企業理念に対する経営トップの強いリーダーシップ
● FCの限界を超えるための独自の人材育成方法
● 日報・週報メールを活用した現場の情報分析

優良賞
コアコンピタンス賞
株式会社イーピーエム・カーインフォマーズ(石川県)

受賞のポイント
● 高い目標を掲げ変革を是とする企業姿勢
● 10Sを基本とした組織風土の形成
● 選択と集中によるあるべき姿の明確化

奨励賞 株式会社イーピーエム・プレミアムダイニング(東京都)

受賞のポイント
● 企業理念の浸透と理念実現へのロードマップ
● お客様の感動を生み出すホスピタリティ
● 地域で一番の店になる為の社会貢献活動

奨励賞 株式会社イーピーエム・カーエクステリア (石川県)

受賞のポイント
● EPMグループとしての経営革新への強い意識とリーダーシップ
● 「自動車の外装関連業務」に特化して「新車と同じ仕上がりと短い預かり日数」を追求
● 職場改善の基礎と位置付けた10S活動による人材育成と自立型PDCIの取組み

ベーシックアワード

プラチナ 賞

<受賞のポイント>
卓越した顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値を創造する経営を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

株式会社 セーブ

ゴールド 賞

<受賞のポイント>
優れた顧客志向の精神に基づいて、高い顧客価値創造の実現を目指した、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

有限会社 山脇電子工業

シルバー 賞

<受賞のポイント>
顧客志向の重要性を認識し、顧客価値創造の実現に向けた仕組みづくりで、 自組織の事業概要(組織プロフィール)が体系的に整備され、展開されている。

有限会社 菅原運送

2010年

大規模部門

優秀賞 北陸ビル防設株式会社(富山県)

受賞のポイント
●様々なコミュニケーションの積み重ねによる経営理念の浸透の徹底
●組織能力を高める戦略立案プロセスの有効性
●サイトの効率的運用

中小規模部門

エクセレンス賞 ミニメイド・サービス株式会社(東京都)

受賞のポイント
●笑顔を架け橋としたお客様とMEのゆるぎない信頼関係
●創発を生む革新的土壌の定着
●経営品質の考え方を基礎とした価値共有ネットワークの構築

最優秀賞 株式会社九州タブチ(鹿児島県)

受賞のポイント
●社会的ニーズやTBCのニーズを捉えた事業の維持・拡大戦略
●TBCの絶対的要求であるQCD面で効果的な生産プロセスの提供
●社員の目標の達成意欲と活力

最優秀賞 株式会社ドゥアイネット(長崎県)

受賞のポイント
●様々なコミュニケーションの積み重ねによる独自な企業文化の形成
●組織能力を高める戦略立案プロセスの有効性
●社員満足度調査の有効活用による本音で言える職場環境の整備

特別優秀賞 株式会社庄内観光公社ホテル満光園(山形県)

受賞のポイント
●経営トップの経営革新への強いリーダーシップ発揮
●現場起点の高い顧客価値の提供
●高い価値提供に向けた組織力の形成と発揮
●独自能力の継続的ブラッシュアップ

優秀賞 株式会社イーピーエム・コーポレーション(石川県)

受賞のポイント
●理念・ビジョン・行動指針および10Sの社員への浸透におけるリーダーシップの発揮
●来店型営業戦略推進に向けた顧客満足度向上の推進
●会議体および週報を用いた戦略浸透と目標管理の徹底
●プレミアム感を演出する接客業務の推進

優秀賞 株式会社アコス(東京都)

受賞のポイント
●経営強化への強いリーダーシップの発揮
●「人が商品」の実現を目指す一貫したマネジメント
●「いつもピカピカカード」を活用した動機付けと継続的サービス向上
●自社の従業員構成に適った効果的なコミュニケーション

優良賞 株式会社山形ハーネス(山形県)

受賞のポイント
●強力なリーダーシップによる継続的な組織価値観の徹底
●顧客ニーズを捉えた事業の拡大(営業戦略)
●高い技術力と生産の柔軟な対応(組織とプロセス)

ベーシックアワード

プラチナ賞

株式会社イーピーエム・プレミアムルパ
(東京都)

プラチナ賞

株式会社イーピーエム・カーエクステリア
(石川県)

ゴールド賞

株式会社九州タブチ生産技術課
(鹿児島県)

ゴールド賞

株式会社イーピーエム・カーインフォマーズ
(石川県)

2009年

中小規模部門

大賞 ミニメイド・サービス株式会社(東京都)

受賞のポイント
●社長・経営幹部の強い意識とリーダーシップおよび継続した改善活動
●富裕層に特化した徹底したお客様満足度の追求
●ブランドイメージ向上を意識したMEの育成と支援
●開放的な意見交換ができる企業風土形成と各種改善活動への社員/MEの積極的な参加

最優秀賞 丸福株式会社(石川県)

受賞のポイント
●経営理念の浸透による全員経営の実現
●「ソリューション企業」としての付加価値創造に向けた戦略の実行
●「現物・現場・現実」主義による顧客価値の実現

最優秀賞 株式会社ニシカワ(埼玉県)

受賞のポイント
●強力なリーダーシップによる経営変革
●徹底した顧客主義と独自性発揮の両立
●能力開発と価値提供の効果的な連携

優秀賞 株式会社庄内観光公社 ホテル満光園(山形県)

受賞のポイント
●社長・経営幹部の強い意識とリーダーシップ
●顧客の声を中心とした情報共有と要望を実現する価値創造プロセスの構築

優良賞 株式会社アコス(東京都)

受賞のポイント
●社長・経営幹部の経営革新への強い意識とリーダーシップ
●「人が商品」を掲げて「ミドルプライス・ハイクオリティ」を追求
●ロイヤルカスタマー創りに向けた取り組み
●「いつもピカピカカード」による改善活動

ベーシックアワード

プラチナ賞

株式会社山本ビル(北海道)

プラチナ賞

株式会社ユニオンゲイナージャパン(東京都)

プラチナ賞

株式会社リトルハピネス(東京都)

ゴールド賞

株式会社グルーヴ(千葉県)

ゴールド賞

株式会社ケイフローリスト(東京都)

ゴールド賞

株式会社ソネット(山形県)

2008年

中小規模部門

大賞 株式会社あさ開(岩手県)

受賞のポイント
 ●変革への限りない挑戦意欲と戦略の融合による全員参加型経営の定着
 ●地産地消を原点としたグローバルマーケットへの進出
 ●コミュニケーションを経営の中核に据えた独自性の追求

最優秀賞 九州教具株式会社ホテル事業部(長崎県)

受賞のポイント
 ●社長・経営幹部の強い意識とリーダーシップ
 ●理念・方針実現のためのトップダウンとボトムアップの二方向の経営会議体
 ●スローガン実現に向けた社員の積極的な参加
 ●開放的な意見交換が出来る企業風土形成

最優秀賞 株式会社ニシカワ(埼玉県)

受賞のポイント
 ●明確な企業理念を掲げ、ありたい姿の実現に向けて組織を牽引する強いリーダーシップ
 ●企業理念と一貫性のある戦略の策定と関係者間の合意に基づく着実な戦略の展開
 ●高い「現場力」「技術力」を基にした顧客との緊密なパートナーシップの構築
 ●企業理念作成や戦略策定へ社員を参画させることによる組織価値観の理解・共有・共感

ベーシックアワード

プラチナ賞

株式会社庄内観光公社「ホテル満光園」(山形県)

ゴールド賞

リンデン・ビーアイ株式会社(栃木県)

ゴールド賞

ネットエージェント株式会社(東京都)

ゴールド賞

株式会社山形ハーネス(山形県)

2007年

大規模部門

大賞 コベルコシステム株式会社(兵庫県)

受賞のポイント
 ●コミュニケーションを中核に据えた全社員参画型経営の実現
 ●環境変化に対応した経営マネジメントサイクルの確立
 ●SI業務の特質に合わせた体系的人事育成制度の定着
 ●顧客との協働によるプロジェクトマネジメントの高度化

最優秀賞 日本アイ・ビー・エム株式会社経営
イノベーション デールハブ(東京都)

受賞のポイント
 ●新しい事業モデル実現に向けての優れたリーダーシップ
 ●目指す“理想的な姿”と一貫性のある戦略の策定と展開
 ●メンバーの自律的な成長を促す「人財」育成の取り組み
 ●現場の“声”への的確な対応と高い顧客価値創造のプロセスの運営

中小規模部門

最優秀賞 ミニメイド・サービス株式会社(東京都)

受賞のポイント
 ●女性特有の敏感さとパワーを活用した経営幹部の卓越したリーダーシップ
 ●真の顧客本位実現に向けた、こだわりの無い学習風土と理想追求の姿勢
 ●女性がモチベーションを高く持ち、働きやすい職場と分かりやすい仕組み
 ●ターゲット富裕層顧客の満足を極限まで追求した信頼関係構築プロセス

最優秀賞 日本アイ・ビー・エム株式会社金融第一事業部
(東京都)

受賞のポイント
 ●変革に向けた社員の意識改革は、幹部のリーダーシップによるところが大きい
 ●お客様との信頼関係を高める仕組みを構築している
 ●お客様の信頼に応え、グローバルに活躍できる人材の育成に努めている

優秀賞 株式会社九州タブチ(鹿児島県)

受賞のポイント
 ●生産革新に向けた効果的なリーダーシップ
 ●業界特性に適った生産戦略への進化
 ●継続的な製造プロセスの高度化
 ●基幹業務と同期した組織力の強化

2006年

大規模部門

大賞

学校法人金沢工業大学(石川県)

最優秀賞

コベルコシステム株式会社(兵庫県)

中小規模部門

最優秀賞

株式会社あさ開(岩手県)

優秀賞

ミニメイド・サービス株式会社(東京都)

ベージックアワード

株式会社イーピーエム・コーポレーション
(石川県)

2005年

中小規模部門

優秀賞

丸福株式会社(石川県)

奨励賞

株式会社タキズミ(東京都)